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如何加快学习型组织建设企业的健康长远发展,离不开先进的管理制度和完善的组织机制。近两年来,随着建设学习型组织力度的不断加大,我们企业的管理水平不断得到改善和提高,效益也在不断提高,员工的能力、素养、竞争意识和服务水平随即提升。 学习型组织的理论之父彼得·圣吉在其著作《第五项修炼》当中指出,以往大多数的“修炼”(培训学习)都聚集在个人身上。换言之,就是把学习的主体集中在管理者的层面上,靠人员个人的自觉行为进行学习,而没有形成浓烈的组织学习氛围,正是因为这样,我们的企业往往把决策的思考权完全压在管理者身上,众多基层人员因为长期疏于学习而导致建议的可靠性和可行性不高,不能发挥他们应有的建言献策作用。 当今社会已掀起建设学习型组织的浪潮,但很多人还存在这样的误区,认为创建学习型组织就是办班讲课,读书看报,没有什么新鲜的,其实不然。这些都是创建学习型组织的一些手段和方法,但绝不等于学习型组织的全部内涵。创建学习型组织应当是通过学习培训等手段提升自己的个人能力,通过不断的吸收文化营养形成良好的思考习惯和学习能力。通过对知识的不断沉淀,从作为一名负责的公司员工的立场出发,针对公司目前的发展现状进行个人系统、有效的思考,提出自己的意见和建议,为本部门本岗位更好地发挥效用提出新的工作方法和工作思路,服务于公司的发展。 我认为,建设学习型组织,可以从以下几个方面进行: 首先,通过学习本公司企业文化,制定共同追求的发展目标,从思想和行为上实现员工个人与企业之间的高度认同,通过价值观的统一激发员工主动提升人生价值的责任意识,形成积极、团结、和谐、稳定的发展整体,为学习型组织的建设奠定人员基础。需要强调的是,企业文化的根基和精髓要义不可变,但附之于上的一些价值理念和口号应当随着现实环境的变换而做适时的调整,企业的发展目标应立足于现实又略高于现实,适度超前,以保证组织的理念和价值观适应时代发展潮流。 其次,根据公司现实财力、物力对员工进行有针对性、实效性的管理培训,或者组织员工观看励志类书籍和电影。前期以引导为主,领导者带头进行学习,有效激发员工的学习兴趣和积极思考的意识,同时在组织内部建立完善的“自主学习机制”,提倡和鼓励员工主动学习、善于学习、互动学习,使得在建设学习型组织的中后期阶段能够形成自主学习的良好风气,形成个人学习、部门学习、公司上下全体学习的整体学习氛围,并使之成为习惯而得以延续。 第三,提倡“无边界行为”学习。作为电力服务企业,各部门不应该相互隔离,一个运率高效、服务快捷的企业,其内部各部门之间相互了解和相互学习必不可少,通过了解和熟识各个部门的职能和运转情况,有利于有直接关系的部门换位思考,相互理解、相互支持,从而在最短的时间内对问题提出建设性的处理方案。 学习型组织的建设是一个长期而艰苦的过程,必须破除“一阵风”式的行为模式,贵在坚持。我相信,在企业领导班子的领导和全体员工的不懈努力下,我们企业必将建立起具有自身特点、符合自身发展的学习型组织。

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